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(Galde 04, oto\u00f1o 2013).\u00a0Fagor Electrodom\u00e9sticos (FED) ha sido la empresa donde prendi\u00f3 la mecha del llamado movimiento cooperativista vasco. No en balde la precursora de esta empresa, se llamaba ULGOR, nombre conformado por las iniciales de los precursores del cooperativismo que actuaron bajo la batuta de Don Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta. Ni qu\u00e9 decir tiene que estos hombres, se est\u00e9 de acuerdo o no con ellos, eran unos grandes idealistas. Los que todav\u00eda viven est\u00e1n compungidos por el fiasco al que nos han llevado los gestores que han regido la cooperativa los \u00faltimos diez, quince a\u00f1os.<\/p>\n
Al Concurso Voluntario de Acreedores se llega por gestiones desastrosas, proyecciones de futuro francamente mejorables, huidas hacia adelante con dosis altas de oscurantismo y ocultamiento de datos hacia dentro y fuera de la cooperativa. Se dice que algunas de estas\u00a0 grandes adquisiciones, Mastercook en Polonia y Brandt en Francia, se hicieron sin una asignaci\u00f3n para hacer frente a los costes financieros que estas operaciones supon\u00edan. Ya en esos a\u00f1os fabric\u00e1bamos electrodom\u00e9sticos, el producto de siempre, con poco valor a\u00f1adido y tecnolog\u00edas de f\u00e1cil manejo por las empresas de Pa\u00edses Emergentes y con altas probabilidades\u00a0 de poner en el mercado productos de igual calidad\u00a0 a precios m\u00e1s baratos. Era el momento de repensar el cooperativismo y de analizar los m\u00e1rgenes del cooperativismo en un mundo globalizado. Pensar en si hab\u00eda que ir a un modelo de empresas m\u00e1s reducidas, adaptadas al territorio con nuevos productos que fueran tecnol\u00f3gicamente avanzados y social y ecol\u00f3gicamente sostenibles. No se hizo y as\u00ed\u00a0 estamos donde estamos.<\/p>\n
Es evidente que en el cap\u00edtulo de responsabilidades hay mucho que rascar. Responsabilidades tanto sociales como pol\u00edticas por la mala gesti\u00f3n y por hacerlo de una forma un tanto peligrosa y err\u00e1tica. Gente que ha\u00a0 ostentado los m\u00e1s altos puestos en Fagor Electrodom\u00e9sticos, mientras se estaba gestando el fiasco, hoy est\u00e1n\u00a0 situados en la c\u00faspide de MCC (Mondrag\u00f3n). Parece ser que en el cooperativismo actual da igual cuales sean los resultados de tu gesti\u00f3n, la resultante es ascenso\u00a0 hacia puestos de m\u00e1s responsabilidad. Esto, evidentemente no puede seguir as\u00ed, no nos lo podemos permitir. La MCC tiene que hacerse una autocr\u00edtica y no estar\u00eda mal que por dignidad su presidente presentase la dimisi\u00f3n, ser\u00eda\u00a0 una prueba de honradez, coraje y un paso para llegar a rectificar una l\u00ednea err\u00f3nea.<\/p>\n
Actualmente nos encontramos en nuestra cooperativa, y tambi\u00e9n en el movimiento cooperativista vasco en general, con la urgente necesidad de debatir sobre el devenir del cooperativismo tanto en los aspectos puramente empresariales como en los sociales. Habr\u00e1 que pensar el tipo de empresa, tipo de productos, dimensionamiento\u2026 La aureola del cooperativismo como organizaci\u00f3n capaz de superar las crisis, hacer una gesti\u00f3n mejor y hacerlo de forma m\u00e1s democr\u00e1tica y participativa creo que entra en la rampa de ca\u00edda. Habr\u00e1 que pensar incluso si una empresa de la magnitud de la que ha ca\u00eddo tiene posibilidad y capacidad para obtener financiaci\u00f3n.<\/p>\n
En el apartado social conviene analizar y proponer c\u00f3mo tiene que ser el cooperativismo del siglo XXI. Es bastante evidente que en el terreno de la participaci\u00f3n y protagonismo de los socios y socias no son v\u00e1lidos instrumentos creados hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os y pensados para aquella sociedad y aquel tipo de empresa mucho m\u00e1s peque\u00f1a y manejable. Cooperativas de las que, a su vez, dependen otras que son propiedad de las cooperativas y tienen f\u00f3rmulas de empresas de capital. De las plusval\u00edas que obtenemos en esos lugares se aumentan nuestros resultados y por ende nuestros niveles retributivos.<\/p>\n
Nuestros congresos, los congresos de la MCC, no pueden ser actos formales. \u00c9stos podr\u00edan ser el marco en el que se realizaran, con la participaci\u00f3n de todos y todas las cooperativistas, debates en profundidad como el de la orientaci\u00f3n general del movimiento. Hoy estos Congresos no juegan m\u00e1s que un papel testimonial y la mayor\u00eda de la gente no se entera ni siquiera de que se hayan celebrado. Convendr\u00eda que el presidente de la Corporaci\u00f3n se eligiera por refer\u00e9ndum de todos los socios y socias de la Corporaci\u00f3n. Tiene que haber un Consejo Social a nivel de la MCC que pueda realizar un control sobre las decisiones de la c\u00faspide, es curioso que existiendo Consejos Sociales en las cooperativas de base desaparezcan cuando llegamos a la c\u00faspide donde, precisamente, m\u00e1s falta hace. En cualquier caso, hay que hacer un gran esfuerzo para que los valores y logros\u00a0 sociales del cooperativismo, al igual que los logros empresariales, se contemplen en los planes de gesti\u00f3n\u00a0 y se controlen con todo rigor. Hay que discutir si en un mundo globalizado como el actual el cooperativismo puede y quiere funcionar como una empresa de econom\u00eda social. Hacia dentro, en relaci\u00f3n a los y las cooperativistas y sus sistemas de organizaci\u00f3n, participaci\u00f3n y toma de decisiones. Hacia fuera, como movimiento de econom\u00eda social autogestionario que se preocupa de las personas que son socias y de las que tienen relaci\u00f3n con nuestras empresas como eventuales, TCAs (trabajadores por cuenta ajena), empresas subcontratados, empresas que contratan a gente\u00a0 en otros pa\u00edses a la hora de la internacionalizaci\u00f3n, de los problemas sociales del entorno en que est\u00e1n ubicadas nuestras empresas\u2026\u00a0 Hay que optar entre actuar como un \u00a0holding cualquiera que se preocupa mucho m\u00e1s de la rentabilidad de sus negocios que de las personas o hacer una gesti\u00f3n m\u00e1s social.<\/p>\n
Junto a este apartado tenemos que hacer lo imposible para superar las dolorosas consecuencias que han tra\u00eddo consigo los \u201ccristales rotos\u201d de FED. Quedan en la calle\u00a0 2000 socios y socias, suponiendo un empobrecimiento masivo para la zona, para Basauri y para aquellas empresas que trabajaban para FED. Quedan en la calle, sin que nadie se acuerde de ellos y ellas, los centenares de eventuales que trabajaban en las cooperativas. Se dice que se van a articular cerca de 1000 puestos de trabajo para socios que, por lo menos a la hora de escribir estas l\u00edneas, no se han objetivado de ninguna de las maneras. La forma de solucionar este esto ser\u00eda por medio de prejubilaciones y reubicaciones. Conviene que las prejubilaciones no sean, en algunos casos, tan miserables como las que se han propuesto: a los 55 a\u00f1os el 50% (con el 60% del 80% que se cobra actualmente). Las reubicaciones en otras cooperativas tienen que ser\u00a0 para toda la gente incluyendo a quienes tienen minusval\u00edas sobrevenidas. No podemos despojarnos de los \u201cdeshechos\u201d. Hay que crear puestos de trabajo para toda aquella gente que trabajaba para FED, para toda, bien sean eventuales como subcontratados.<\/p>\n
Hay que devolver tambi\u00e9n sus dineros a la gente que se le debe por\u00a0 Aportaciones Voluntarias y Pr\u00e9stamos al capital social de socios inactivos y colaboradores. \u00c9stos llevaron dinero privado a la empresa con un convenio entre cada persona y la empresa. La empresa, actuando como Bankia, no cumple la parte del acuerdo y, a d\u00eda de hoy, se niega a devolver el dinero. Es un fraude y un robo. El cooperativismo no puede actuar como un banco malo y si te he visto no me acuerdo.<\/p>\n
Insigne tarea la que nos queda. Convendr\u00eda abordar la misma desde un organismo plural que incorpore a todos los sectores de la Cooperativa: Consejos Sociales, corrientes cr\u00edticas como Ahots, la asociaci\u00f3n Ordaindu que reclama pr\u00e9stamos mercantiles \u00a0y Voluntarias, comisi\u00f3n de minusval\u00edas etc. \u00c9ste \u00a0podr\u00eda ser el \u00f3rgano\u00a0 desde donde se realizara el control a lo que desde\u00a0 MCC llaman Mesa de Empleo.<\/p>\n
No quiero terminar sin citar el papel puramente conservador de algunos intelectuales que se encargan siempre de promocionar las bondades del cooperativismo. Un poco de esp\u00edritu cr\u00edtico y an\u00e1lisis de la realidad nunca viene mal. A lo mejor debieran ser m\u00e1s comedidos quienes nunca han trabajado en\u00a0 empresas industriales. Es evidente que son las empresas el organismo b\u00e1sico del cooperativismo. Cuando\u00a0 algunos critic\u00e1bamos el plan Industrial, que nos ha llevado a esta hecatombe, dec\u00edan que todo estaba bien, la solidaridad y patat\u00edn y patat\u00e1n. Ganas tiene el menda de o\u00edrles analizar ahora este fiasco y no irse por los cerros. Analizar y hacer alguna propuesta, adem\u00e1s de recurrir a generalidades o acusar de \u201csimples\u201d a los dem\u00e1s. Servir\u00e1 el cooperativismo, pero lo que ocurre por el camino es importante. Ser progresista no es solamente predicar, hay que analizar las realidades sin orejeras.<\/p>\n
Uniendo y movilizando nuestras energ\u00edas podemos conseguir \u00a0que esta negra situaci\u00f3n mejore y se recompongan los cristales rotos del fiasco. Hemos de movernos contra las imposiciones de MCC, para que no desaparezca Fagor, y empe\u00f1arnos en \u00a0conseguir ayudas p\u00fablicas para el mantenimiento del empleo. Tenemos que esforzarnos tambi\u00e9n para buscar una orientaci\u00f3n adecuada para el cooperativismo actual. Frente a las cualidades en algunos terrenos del cooperativismo en general aparece el de MCC que necesita una revisi\u00f3n en profundidad y una readecuaci\u00f3n a los deseos de la gente y a los tiempos que vivimos.<\/p>\n
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\u00a0Kooperatibista\u00a0Arrasate 14 de Noviembre de 2013<\/p>\n
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Mikel Olabe. (Galde 04, oto\u00f1o 2013). Al Concurso Voluntario de Acreedores se llega por gestiones desastrosas, proyecciones de futuro francamente mejorables, huidas hacia adelante con dosis altas de oscurantismo y ocultamiento de datos hacia dentro y fuera de la cooperativa.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1951,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,12],"tags":[],"class_list":["post-1947","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","category-miradas","revista-galde-4"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1947","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1947"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1947\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18908,"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1947\/revisions\/18908"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1947"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1947"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.galde.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1947"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}